Эффективный руководитель

… Вас назначили на руководящую должность: руководитель отдела фирмы, руководитель подразделения (департамента), заведующий отделением в медицинском учреждении, руководитель HR и т.д.  Жизнь удалась! Карьера двигается! Но….

• Как теперь я буду управлять коллегами!
• КТО все эти люди,  и  КАК ими управлять?
• Как я буду выступать на совещании? Я никогда этого не делал(а)
• Я работаю за всех, а они только и сидят в интернете во время работы!
• Кому лучше поручить важные и срочные дела?
• Они постоянно врут и придумывают разные отговорки, лишь бы не работать!

Знакомы вам эти фразы? Да! Ведь они в Вашей голове!

А вдруг Вы захотите уйти из найма и открыть свое дело?! Тогда…

• Как набирать сотрудников
• Как проводить собеседование
• Как создать команду, которая будет работать на достижение цели Вашей компании
• Как ставить достижимые цели
• Как донести свои мысли до сотрудников
• Как поставить задачу так, чтобы люди Вас поняли и исполнили все в срок.
• Как контролировать и проверять  качество выполненной работы
• Какие ключевые показатели сотрудника важны для оценки результата его работы( KPI)
• Как бы мне сделать так, чтобы работать 1 день в неделю!
• Как мотивировать сотрудников
• Как увольнять сотрудников
• Что такое конфликт. Как избежать конфликта в коллективе.
• Как разобраться в тонкостях влияния на  человека и  распознать ложь собеседника.
• Как выстроить бизнес- процессы так, чтобы люди не «работали на дядю», а работали НА  ВЫПОЛНЕНИЕ ВАШЕЙ ЦЕЛИ!

ВСЕ ЭТО ВЫ УЗНАЕТЕ И НАУЧИТЕСЬ ДЕЛАТЬ НА КУРСЕ «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ»

Талантливый бизнес-тренер, фасилитатор, психолог, гипнотерапевт, практикующий руководитель и сертифицированный коуч для топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

На протяжении 15 лет специализируется на обучении руководителей различного уровня, используя свой богатый опыт для эффективного преподавания.
Более 1600 часов коуч-сессий индивидуальных и групповых, более 15 000 участников тренингов и семинаров.

Начала свою карьеру в качестве владелицы бизнеса в 18 лет.
Работала директором по развитию в российских и международных компаниях. Адаптировала ряд инструментов и техник управления персоналом из Европейского и Американского менеджмента к Российской шкале ценностей.

Является автором скриптов, тренингов, семинаров по продажам, ведёт активную работу в сфере конфликтологии, мотивации персонала и коучингового подхода в управлении персонала.

Стратегические сессии, разработка KPI для компаний от 30 до 5000 человек. Управленческий консалтинг, аудит процессов управления, аудит отделов продаж. Теневой коучинг ТОП менеджеров, вывод из кризисных ситуаций.

«Я, предприниматель и руководитель уже более 25 лет, а не просто инфо-тренер, который учит, как надо жить и работать по чужому опыту или вовсе без него. Управляла персоналом как в российских, так и международных компаниях, входящих в Forbes 10.
Более 15 лет в развитии и обучении руководящего состава.
В регулярной практике менторинга и начинающие руководители и владельцы бизнесов.
25000 участников тренингов и конференций по менеджменту.
Сертифицированный коуч ICF, более 1600+ коуч часов, ментор, практикующий психолог и действительный член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
Степень MBA General»– говорит о себе Елена Александровна Шульга.

Вы получаете больше, чем просто курс

Каждый урок- это кладезь информации, которую часто не найдёшь в книгах. Это сочетание науки о менеджменте, собственного 25-летнего опыта управления компаниями и кейсы многих руководителей в менторинге.

Как происходит процесс обучения?

У нас модульная система с применением дистанционных технологий. В чем она заключается:

Каждый модуль образовательной программы включает в себя:

1. Запись лекции преподавателя( видео урок)
2. Домашнее задание. Практическая работа
3. Проверку домашнего задания преподавателем в течение 24
4. Поддержка куратора

Каждый модуль – это отдельная тема, знание которой входит в круг общих и  профессиональных компетенций руководителя структурного подразделения.
Обучаться можно с любого устройства в свободном режиме.

Практика

После каждого урока Вам предлагается сделать практическую работу для закрепления навыка.
Курс ориентирован на практическое применение знаний.
Поддержка и помощь в процессе обучения обеспечена преподавателем и куратором.

Потребность рынка в правильном управлении людьми в организациях  диктует новые компетенции, которыми должен обладать эффективный руководитель.

Спрос на хороших руководителей очень велик, а квалифицированных сотрудников  не хватает. Чтобы освоить менеджмент управления Вам потребуется 4 года в университете на бакалавриате. Есть ли у Вас это время? Может у Вас вообще другая специальность. Но это не значит, что Вы не сможете быть хорошим руководителем. Объем материала в курсе эквивалентен объему годового специализированного курса по линейному менеджменту в традиционных бизнес-школах.

Индивидуальные предприниматели руководят прежде всего собой, учатся нести ответственность за принятие стратегических решений. Они также  взаимодействуют  с людьми, ставят задачи перед ними и требуют их исполнения. Как это сделать грамотно, не разрушив свой бизнес?

Ведь….

Успешное управление — это сочетание технологий и методологий, психологии и умения управлять самим собой, которое подвластно всем.

Надо только овладеть необходимыми знаниями и навыками, которые трансформируются в  профессиональные компетенции  Всеми этими составляющими вы овладеете на этом курсе.

• Поймёте, в чём заключается суть руководства людьми.
• Изучите фундаментальные инструменты и подходы к управлению.
• Вы будете разбираться в стилях управления, в том числе и вашей организацией. Это поможет найти правильный подход к руководителю любого уровня.
• Узнаете современные тенденции по этому направлению, получите всесторонне представление об управлении сегодня.
• На практических примерах опытных руководителей разберёте, как нужно подходить к постановке задач различным сотрудникам, исходя из индивидуальных особенностей, как их мотивировать, чтобы они с удовольствием выполняли данные поручения качественно и в срок, научитесь разрешать конфликтные ситуации в коллективе, узнаете, как создать нужный микроклимат.